三一重工龍吞象中國礦山機械沖出亞洲走向世界
     三一重工龍吞象，恒昌機械洗礦機專網獲悉1月30日，三一重工集團宣布已與世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特公司達成協議，將在通過有關審核后正式完成合并。而此前的1月11日，國內領先發動機制造企業濰柴集團收購歐洲最大游艇企業意大利法拉帝公司。新年伊始，國內企業競相并購海外巨頭的消息頻傳，海外并購這一多年來讓中國企業又愛又恨的字眼再次吸引了全世界關注的目光。
時不我待，化沖動為行動
 “當前中國外向型經濟呈現出許多新變化、新景象，一是‘走出去’的步伐明顯加快。2011年，我國對外投資總額占到全球第五位；二是投資方向上，從過去單純購買能源、資源轉向越來越多全球企業間的跨國并購；在對外投資國上也轉向了不以資源為主要出口品的歐洲諸國；同時投資意向更加看重企業的技術、品牌、營銷渠道等行業領先指標。”國務院發展研究中心產業經濟研究部部長馮飛指出，事實上，中國企業的跨國并購在2008年國際金融危機之前已經初現苗頭，而金融危機的車輪加快了它們“走出去”的步伐。
    最壞的時刻卻常常孕育著好時機。“歐債危機讓國際市場流動性資金捉襟見肘，對于中國企業而言，無疑提供了多重選擇的可能。不少海外資產處于低估值階段，從投資角度來看，這也是難得的并購好時期。”馮飛判斷。
     條件成熟，重在優勢互補
      對長期飽受技術創新之難、品牌樹立之艱的中國企業來說，這個機遇或許來得正合時宜。
新一輪的經濟全球化表現出典型的跨國公司主導、產業鏈呈縱向水平分布、在全球范圍內實現資源最優配置的特點。很多跨國企業通過在世界范圍內優化配置資源，組織研發、制造和銷售；在全世界范圍內傳播利用創新成果，最終成為世界一流企業。相比之下，過去相當長的時間里，由于我國企業實力有限，全球資源分配利益被發達國家所獨享。如今雖然每年國內都有若干企業進入世界500強，但實際上是大而不強，國際化程度遠遠不夠，生產經營也主要依托國內市場。
     許多歐洲老牌企業在技術、人才、渠道、管理、經驗、品牌認知度等方面的優勢恰恰是國內企業最欠缺、最孜孜以求的；通過成功的海外并購會真正達到優勢互補、揚長避短的效果。一是多年發展積累的財富，即資金優勢；二是國家政策上的扶持為并購市場注入了動力；三是產業分工優勢。與國外企業相比，國內制造業擁有更低的成本、更高的生產效率以及產業化改革形成的加工組裝能力、相對完善的產業配套體系和健全的基礎設施建設。

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